前言：

由湘潭經(jīng)開區(qū)綜合管理部新聞宣傳中心聯(lián)合區(qū)總工會(huì)，聚焦園區(qū)企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，重磅推出了《勞動(dòng)者之歌》欄目，獲得了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和贊譽(yù)，而在最近推出的第三期，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，我司生產(chǎn)組長(zhǎng)黎長(zhǎng)春成為了第三期《勞動(dòng)者之歌》的主人公。

下面，我們將轉(zhuǎn)載此文，讓我們一起走近了解這個(gè)從實(shí)習(xí)生崗位干起，是如何通過自己不斷的付出和努力，僅僅一年時(shí)間就逆襲成為生產(chǎn)組長(zhǎng)的。

盡心盡職努力工作、思想進(jìn)步團(tuán)結(jié)群眾是我永恒的追求!

——記威勝電氣有限公司生產(chǎn)組長(zhǎng)黎長(zhǎng)春

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 黎長(zhǎng)春來到威勝電氣已有一年多的時(shí)間了。2016年他以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入公司，一年多的工作經(jīng)歷，讓黎長(zhǎng)春感受頗深，深深體會(huì)到轉(zhuǎn)換工作思維和重新定位的重要性，從學(xué)生到職員、從學(xué)校到企業(yè)、從理論到實(shí)踐就是一個(gè)既短暫又漫長(zhǎng)的過程，身份能夠從瞬間轉(zhuǎn)換，但是思想要經(jīng)過慢慢的洗禮，其過程并不容易，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下黎長(zhǎng)春快速成長(zhǎng)，能力素質(zhì)得到了很大的提升，正以更大的努力追逐著自己的夢(mèng)想。

找準(zhǔn)定位，從實(shí)習(xí)生到生產(chǎn)組長(zhǎng)

走出校門，進(jìn)入生產(chǎn)車間，這一角色轉(zhuǎn)變?cè)o黎長(zhǎng)春帶來了些許困惑，與剛走出校門的部分同學(xué)一樣，黎長(zhǎng)春覺得理論與實(shí)踐的聯(lián)系不夠緊密，所學(xué)知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)需要還有差距。很快，黎長(zhǎng)春重新找準(zhǔn)自身定位，在基層鍛煉的幾個(gè)月中，使自己能夠快速的融入到公司這個(gè)大家庭中。

“在工作中不懂就問，面對(duì)困難問題要善于從不同角度分析思考，對(duì)于工作流程要做到熟記于心，努力做好單位分配的各項(xiàng)任務(wù)。”黎長(zhǎng)春默默下決心，通過主動(dòng)學(xué)習(xí)熟悉了解各類產(chǎn)品知識(shí)，包括智能微斷和產(chǎn)線管理及設(shè)備維修等。除此之外，黎長(zhǎng)春在做好自己工作的同時(shí)，還主動(dòng)加壓，要求接觸新的工作崗位，尋求工作上的新突破。正因如此，其業(yè)務(wù)能力水平取得了明顯的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的好評(píng)，由于出色的表現(xiàn)，很快就被任命為生產(chǎn)組長(zhǎng)一職，從實(shí)習(xí)生到生產(chǎn)組長(zhǎng)，黎長(zhǎng)春只用了一年多的時(shí)間。

大膽創(chuàng)新，產(chǎn)線管理能力突顯

產(chǎn)線產(chǎn)能如何有效提升、工藝如何快速轉(zhuǎn)變、人員如何規(guī)范管理......這一系列的問題撲面而來。對(duì)于黎長(zhǎng)春這位新當(dāng)選的生產(chǎn)組長(zhǎng)來說，產(chǎn)線管理能力是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，為了改善這一系列問題，黎長(zhǎng)春從調(diào)整車間整體布局入手，通過固定人員操作區(qū)域，實(shí)行物料配送上線、電操組裝工序單元臺(tái)計(jì)件制，電機(jī)預(yù)加工從之前的單獨(dú)單個(gè)焊到現(xiàn)在實(shí)施的整體插盤焊等一系列改善措施，大幅度提升了車間的人均產(chǎn)能。

為了完成后期工作上大批量的交付任務(wù)，還進(jìn)行了有針對(duì)的招聘與儲(chǔ)備技能人員，在到崗實(shí)習(xí)過程中以導(dǎo)師傳帶制，盡快提升與培養(yǎng)專業(yè)技能；按三三原則培養(yǎng)多能工（每個(gè)崗位有 3人能做，每個(gè)人能做 3個(gè)崗位）；根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)人員，使每個(gè)員工的工作達(dá)到飽和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化，同時(shí)也使得員工的收入更加穩(wěn)定。這一系列問題的完美解決，更是黎長(zhǎng)春優(yōu)秀的產(chǎn)線管理能力的充分體現(xiàn)。

勤奮好學(xué)，名副其實(shí)的生產(chǎn)能手

為了更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，黎長(zhǎng)春渾身是勁。他總說：“趁著年輕多學(xué)點(diǎn)東西！”

在2017年車間自動(dòng)生產(chǎn)線設(shè)備整合改造期間，他多次主動(dòng)與廠家對(duì)接改善設(shè)備內(nèi)部程序，進(jìn)一步擴(kuò)充測(cè)試功能、優(yōu)化測(cè)試平臺(tái)，直接有效提高了產(chǎn)品測(cè)試的準(zhǔn)確率；在實(shí)現(xiàn)電機(jī)蝸桿工裝作業(yè)替代手工壓裝、電操組裝人工流水線改單元臺(tái)生產(chǎn)模式、搭建車間產(chǎn)能及維修數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制、增加在庫(kù)物料實(shí)時(shí)庫(kù)存管理系統(tǒng)都有他忙碌的身影，更讓同事佩服的是，他通過自學(xué)，成功編寫了微斷自動(dòng)化生產(chǎn)線所有設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)計(jì)劃書，在培養(yǎng)產(chǎn)線員工操作技能、提升處理設(shè)備故障能力等方面發(fā)揮了重要作用，及時(shí)有效的保養(yǎng)還大大降低了設(shè)備運(yùn)行中的故障率。

通過一系列“大動(dòng)作”的實(shí)施，配合2017年新產(chǎn)線建設(shè)，日夜加班，微斷產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了從3月份的800臺(tái)/天到下半年最高日產(chǎn)能3500臺(tái)的提升，微斷直通率從 3月份 87.6%提升至下半年的 97%......他本人也因此榮獲威勝電氣2017年度生產(chǎn)能手的榮譽(yù)稱號(hào)。

“盡心盡職努力工作，思想進(jìn)步，團(tuán)結(jié)群眾是我永恒的追求。”黎長(zhǎng)春堅(jiān)定地說。

如今，在新的起點(diǎn)上，他又有了更高的追求目標(biāo)。

通訊員 黃莎

（本欄目由湘潭經(jīng)開區(qū)綜合管理部新聞宣傳中心與湘潭經(jīng)開區(qū)總工會(huì)聯(lián)合舉辦 ）